2011年9月27日上午，榆林金帝潤滑油有限公司全體員工在集團公司三樓會議室召開第三季度工作總結會議。會議主要內容是圍繞今年以來工作中存在的問題，特別是對第三季度以來的工作進行全面總結。會上，宮欽榮副總經理、生產部部長高向軍分別對分管的工作進行總結和匯報，指出了工作中存在的問題并提出了解決問題的具體措施。劉向軍總經理對前階段工作進行了全面的總結，肯定了成績，指出了不足。會議由劉向軍總經理主持。

　　宮欽榮副總經理強調了四個方面的問題：一是庫房管理，相關人員應加強對原材料的管控。二是質量問題。為加強質量管理，必須增加生產設備和化驗儀器，使技術中心增強檢驗能力，為保證產品質量提供技術保障。三是加強采購管理。為加強原材料質量保證，采購必須有供方資質，確實做到萬無一失。四是嚴格崗位責任制。每個員工要明確自己的崗位職責，盡職盡責搞好工作。

　　生產部部長高向軍同志重點就提升員工素質方面提出了具體要求。他說，回顧過去，潤滑油公司取得了很不錯的業(yè)績，展望未來，我們的前景一片光明。今后隨著潤滑油公司的進一步發(fā)展壯大，將需要更多的員工，也需要更高素質的人才。希望員工同志們努力學習，刻苦鉆研業(yè)務，成為有用人才，更成為公司棟梁之才，為潤滑油公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

　　劉向軍總經理對近來公司重大事項進行了通報。首先，陜汽集團使用我公司油品項目基本成功，會后他將和孟光偉同志赴西安與陜汽洽談具體合作流程。北奔、陜汽集團是國內兩大著名汽車集團，同這兩大廠家的良好合作，將會使我公司的生產任務大幅度增加。為此，公司全體員工要做好一切思想準備和工作準備，全力以赴完成好訂單任務。其次，麻黃梁工業(yè)園區(qū)新廠區(qū)建設前期準備工作基本就緒，預計明年下半年新廠房即可建成使用，屆時，同志們的生產條件和生活條件將有很大改善。

　　對下一階段工作，劉向軍總經理作了具體安排部署：一是銷售、財務、生產部門對9月份工作情況進行全面總結；二是實行部門主管負責制。各部門負責人按照規(guī)章制度嚴格管理好部門人員；三是生產、化驗建立設備檔案并完善臺賬登記；四是嚴格控制支出。1、采購材料運費和銷售發(fā)貨運費控制；2、生產過程中的原材料控制；3、各部門管理成本控制；4、人力資源成本控制。五是技術部建立合格化驗指標和使用程序說明；六是堅持實施培訓計劃。劉總安排，白亞林同志負責對規(guī)章制度的全面審核。七是增強工作主動性、責任心。每個員工要全力以赴，主動做好每一項工作。八是搞好協作、團結。

　　根據公司發(fā)展要求，會上宣布了主管人員調整方案：1、白亞林同志為綜合辦公室主任，負責行政管理；2、閆飛周為車間主任；3、宋彩平為化驗室主任。